Karolina miała poczucie, że marnuje się na obecnym stanowisku specjalistki i szukała winy w braku nowych, twardych umiejętności. Na pierwszej sesji odkryliśmy, że blokuje ją syndrom oszusta, przez który nie potrafiła realnie wycenić i nazwać tego, co już potrafi.

W ciągu kilku sesji zmapowaliśmy jej dotychczasowe sukcesy i mocne strony oraz przełożyliśmy je na język korzyści dla organizacji.

Jakiś czas później Karolina sama zgłosiła się do ważnego projektu w firmie, obroniła swój pomysł przed zarządem i dziś zarządza tym obszarem jako liderka.